Plan stratégique du CAC

Cette page résume le plan stratégique 2025-2028 du Club alpin du Canada, approuvé par le conseil d'administration. Il s'appuie sur un vaste processus de consultation à l'échelle du Club, mené par un facilitateur tiers, qui a recueilli les points de vue du personnel, des membres du conseil, des responsables de sections et des membres du CAC. Il capture les résultats que le CAC souhaite atteindre au cours des trois prochaines années, ainsi que les étapes nécessaires pour y parvenir, avec les sections et les membres au centre de tout ce que fait le Club.

Vision, mission et ambitions

Vision

Une communauté montagnarde prospère et unie qui transforme des vies par l'aventure, une connexion profonde et un engagement durable, tout en soutenant la préservation de l'écosystème montagneux.

Mission

Le Club alpin du Canada, par l'entremise de ses membres, de ses sections locales et de ses refuges en arrière-pays, inspire et rassemble toutes les personnes qui cherchent à vivre la montagne à travers le Canada, en encourageant l'aventure et l'exploration, en faisant progresser la culture montagnarde et en assurant l'intendance des espaces sauvages qui nous inspirent.

Ambitions à long terme

• Une culture montagnarde à l'échelle de notre réseau national – Les membres et les partenaires se sentent connectés les uns aux autres, à la collectivité et à leur environnement, grâce à des expériences et des récits partagés, et à un fort sentiment d'identité ancré dans une profonde appréciation des montagnes.
• Accessibilité, inclusion, engagement et développement des compétences – Toute personne qui souhaite vivre la montagne par l'entremise du CAC et de ses sections se sent accueillie, préparée et outillée pour participer de façon sécuritaire et durable.
• Conservation – Nous faisons la promotion de la protection des écosystèmes montagneux et des loisirs responsables par le leadership, l'éducation et les partenariats.
• Durabilité financière, excellence opérationnelle et gouvernance efficace – Nous disposons du leadership, du financement et des systèmes nécessaires pour demeurer durables et prospérer dans les années à venir.

Principes directeurs

• Accessibilité et inclusion – Nous sommes une communauté accessible et inclusive. Nous considérons la diversité et l'équité comme des principes fondateurs pour participer au Club et pratiquer des activités en montagne.
• Intendance environnementale – Nous nous engageons à protéger les paysages que nous explorons. Par le leadership et l'éducation, nous faisons la promotion et le modèle de loisirs responsables et de soins pour l'environnement.
• Gouvernance efficace – Nous soutenons la transparence et la reddition de comptes afin de cultiver activement la confiance auprès de nos membres et partenaires. Nous adaptons continuellement notre organisation et nos systèmes pour assurer la vitalité et la durabilité financière du Club à long terme.
• Ouverture au changement – Bâtis sur un héritage dont nous sommes fiers, nous accueillons la croissance et l'innovation. Nous faisons évoluer notre culture, nos programmes et nos services pour répondre aux besoins changeants de notre communauté.

Valeurs

• Favoriser le sentiment d'appartenance – L'enrichissement de l'esprit humain par la connexion aux montagnes et au sport de montagne, et la valeur qu'on leur accorde.
• Inclusion – Reconnaître que l'épanouissement personnel en plein air prend des formes diverses, mais repose sur un socle commun de responsabilité personnelle et environnementale.
• Générosité – Partager les connaissances sur l'environnement montagneux et les meilleures pratiques récréatives avec les autres.
• Curiosité – Chercher continuellement à comprendre et à s'adapter. Cela s'applique autant à nos relations entre nous qu'à notre empreinte environnementale.
• Sécurité – Pratiquer et promouvoir la sécurité en montagne en tout temps.
• Respect – Respect des personnes, de l'environnement, des façons de faire autochtones et de notre héritage alpin.

Priorités stratégiques

1. Mobiliser et unifier la communauté du CAC – Le CAC forme une communauté forte, inclusive et collaborative à travers le Canada et ses sections. Cette communauté est ancrée dans l'engagement et des valeurs partagées d'aventure, de respect et d'intendance.
2. Renforcer les capacités et le leadership – Le CAC développe les compétences de leadership de ses membres afin d'offrir des aventures alpines accessibles, sécuritaires et inspirantes. Les sections et le bureau du CAC disposent des outils, de la clarté de gouvernance et de l'objectif commun nécessaires pour prospérer ensemble.
3. Faire progresser les valeurs du CAC par la culture montagnarde – Nous utilisons le récit, le film, la littérature, l'art et nos archives pour partager nos valeurs.
4. Assurer l'accès – Nous agissons localement pour que nos membres puissent accéder de façon responsable aux lieux de loisirs.
5. Soutenir l'action climatique – Avec nos partenaires, nous sensibilisons et informons nos membres au sujet des changements climatiques. Nous atténuons notre impact et adaptons nos pratiques à l'écosystème changeant.

Objectifs du plan stratégique 2025-2028

Nos objectifs triennaux appuient nos priorités stratégiques afin de progresser vers l'atteinte de notre vision, en cohérence avec notre mission et nos principes directeurs. Nous bâtissons sur une base solide de communications, de technologies de l'information, de financement diversifié et, surtout, des personnes qui travaillent et font du bénévolat pour le CAC.

1. Mobiliser et unifier la communauté du CAC

1. Favoriser l'inclusion et le sentiment d'appartenance.
2. Améliorer les communications et la sensibilisation.
3. Développer des offres pour une diversité de membres.
4. Unifier la communauté nationale et améliorer la connectivité.

2. Renforcer les capacités et le leadership

1. Augmenter les occasions de sorties et d'activités.
2. Moderniser et élargir le curriculum de formation.
3. Créer une stratégie des installations pour le développement d'infrastructures à travers le Canada.

3. Faire progresser les valeurs du CAC par la culture montagnarde

1. Nourrir nos valeurs par les arts et les événements communautaires.
2. Développer la sensibilisation au patrimoine culturel, aux films et aux arts de montagne.
3. Apprendre à connaître, honorer et respecter les façons de faire autochtones.

4. Assurer l'accès

1. Soutenir les sections sur les enjeux d'accès locaux.
2. Cerner et travailler sur les enjeux d'accès plus larges.

5. Soutenir l'action climatique

1. Élaborer des politiques transparentes et concrètes.
2. Éduquer et modéliser les meilleures pratiques.
3. Mobiliser et outiller les membres autour des enjeux de conservation.
4. Renforcer la pertinence et la pérennité.

Assises transversales

Chacune des priorités stratégiques ci-dessus s'appuie sur quatre piliers fondamentaux : les communications, les technologies de l'information, le financement diversifié, et les ressources du personnel, des bénévoles et des sections.

Rétrospective : ce que nous avons accompli jusqu'à maintenant (2022-2025)

Le plan 2025-2028 s'appuie sur les progrès réalisés dans le cadre du plan stratégique 2022-2025 du CAC.

1. Efficacité opérationnelle accrue

Réalisations :

• Restructuration et redotation du bureau de Canmore.
• Documentation des processus et amélioration de l'efficacité opérationnelle.
• Nouveaux systèmes de TI : réservations de refuges en ligne, nouveau système de gestion des membres, nouveau logiciel de comptabilité.
• Mise en œuvre d'un cadre de santé et sécurité au travail.

Leçons retenues :

• La documentation et la planification de la relève sont essentielles pour atténuer l'impact du roulement de personnel.
• Les nouvelles plateformes de TI constituent une amélioration, mais elles ne sont pas conviviales et offrent des capacités d'intégration limitées. Une mise à niveau supplémentaire est nécessaire.

2. Des installations et des programmes qui répondent aux besoins des membres

Réalisations :

• Refonte de l'offre de camps et de cours.
• Soutien aux sorties de section.
• Changements au Camp général de montagne (GMC), avec des semaines indépendantes et des investissements.
• Plus de 3 M$ investis dans l'entretien des installations.
• Près de 2 M$ investis dans de nouvelles installations et de nouveaux actifs.

Leçons retenues :

• Un effort de mise en marché élargi est nécessaire pour que les camps et les cours atteignent le seuil de rentabilité.
• Le rôle des chefs bénévoles au GMC a évolué.
• L'entretien des installations en arrière-pays est de plus en plus complexe et coûteux.

3. Des communications claires et pertinentes

Réalisations :

• Lancement d'une nouvelle image de marque centrée sur le lien affectif qui rassemble les membres du CAC.
• Refonte de la Gazette et des communications aux membres.
• Infolettre mensuelle et webinaires pour les sections.
• Tableau de bord des communications pour mesurer l'engagement des membres.
• Format et programmation renouvelés du forum des sections.

Leçons retenues :

• Il est difficile de trouver un équilibre entre honorer l'héritage du Club et attirer des membres plus jeunes et plus diversifiés.
• L'évolution rapide des canaux de communication et des technologies pose un défi pour une organisation fédérée et dirigée par des bénévoles.

4. Diversité, équité et inclusion

Réalisations :

• Formation sur l'EDI à l'échelle du Club, ressources dédiées pour soutenir les membres et les sections.
• Lancement d'un groupe de travail sur les relations autochtones afin de définir le parcours du CAC vers la vérité et la réconciliation.

Leçons retenues :

• Les valeurs qui nous rassemblent offrent une boussole pour naviguer les questions de diversité et d'inclusion.
• Nous sommes seulement au début de notre parcours pour apprendre à connaître, honorer et respecter les façons de faire autochtones.

5. Durabilité intégrée dans tous les aspects des opérations et des activités

Réalisations :

• Appels constants et continus à réduire l'empreinte environnementale (covoiturage, déplacements autopropulsés, principe de « ne laisser aucune trace », étiquette des refuges, gestion des déchets en arrière-pays).
• Déploiement graduel de systèmes énergétiques alternatifs dans les installations du CAC.

Leçons retenues :

• Les efforts pour atténuer notre impact sur l'environnement doivent se poursuivre.
• Nous devons adapter nos pratiques pour tenir compte de l'impact des changements climatiques.

6. Financement structuré à long terme

Réalisations :

• Budgets triennaux, plans d'immobilisations quinquennaux et rapports financiers trimestriels.
• Rédaction soutenue de demandes de subvention et développement de commandites corporatives.
• Stratégie de développement du financement et plan de mise en œuvre.
• Recrutement d'une agente ou d'un agent principal du développement du financement.

Leçons retenues :

• Un suivi plus fin de la performance financière et une meilleure anticipation de nos besoins financiers futurs sont essentiels pour assurer la durabilité financière à long terme.
• Le financement est nécessaire pour réaliser des projets en dehors des opérations quotidiennes du Club et pour lancer de nouveaux programmes et initiatives.

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Pour le document complet du plan, y compris la méthodologie de facilitation et le contexte supplémentaire, communiquez avec le conseil d'administration à president@alpineclubofcanada.ca.